深圳新闻网光明讯（记者 陈圆圆 通讯员 陈佐锋）3月28日，深水光明水务有限公司综合管理体系正式上线运行，这标志着该公司向规范化、精细化管理又迈出了坚实的一步。

深水光明水务有限公司于2008年8月挂牌成立，2010年5月完成光明新区供水资源整合，并肩负起新区供水保障和服务的使命。几年来，由于不断强化企业内部管理，持续加大投入改善新区供水设施和基层供水管网，新区供水保障能力和服务水平有了较大提升。为进一步加快特区一体化建设步伐，深水光明水务有限公司对标深圳水务集团等国内国际优秀水务企业，着手建立相对科学和完善的企业综合管理体系。经过近两年的探索、整理以及完善、优化，终于编制建立了深水光明水务公司综合管理体系。该体系分战略管控、核心价值、运营支撑、管理支持四个模块，涵盖生产管理、管网管理、客服管理、安全管理、财务管理、行政后勤等13个方面的工作内容，上至管理大纲，下至流程规范、作业表单，较好地整合了各方需求和现有管理制度，形成一套标准化、规范化、精细化的管理体系。

深水光明水务有限公司董事长李宝伟说，随着光明新区经济社会的快速发展，用水量逐年增加，供水企业面临新的机遇和挑战；深水光明只有苦练内功，提升供水保障能力和服务水平，才能紧跟新区发展步伐，加快推进特区一体化建设。所以，公司认真践行“敬业、求实、创新、包容”的企业文化，有序推进智慧水务建设，建立综合管理体系，做到用制度管人、按规范操作、依流程办事，为企业的规范管理和健康稳步发展奠定扎实的基础。