光明建发集团启动2021年经营计划编制工作

深圳新闻网2020年11月6日讯 （见圳客户端、深圳新闻网记者 谢燕丽 通讯员 邹玮）光明建发集团步入了大干快上、只争朝夕的发展征程。2021年是“十四五”规划的开局之年，光明建发集团近日启动2021年经营计划编制，为“十四五”规划开好头、起好步、打好基础。

明确责任分工

经营计划编制是一把手工程，为加强集团2021年经营计划编制工作，集团成立了经营计划编制委员会，负责研讨集团主要经营目标、经营策略和重点工作，评审各单位经营计划，领导小组下设办公室，办公室设在投资发展部，负责具体编制经营计划方案等工作。

在计划编制过程中，要求深度解读市、区相关政策，细化落实区政府对重大任务的要求，集团各部门、各下属企业主要负责人亲自部署、安排推动，站在行业角度看趋势，站在光明角度看政策，站在集团角度看问题、看全局，站在当下时点谋划未来，把本单位2021年工作与区政策、解决当前问题、实现当年目标、支撑长远发展结合起来。

规范编制程序

计划编制工作以集团五年战略规划和《建发集团“提价值 敢担当 赢尊重”全面加快建设发展行动方案》为导向，规范编制程序，从起草范围、时间安排、编制原则和思路、衔接、研讨、审议、发布等程序，全部实施制度化。各单位根据时间表和编制流程，确保编制工作顺利推进。

在编制过程中，运用大数据结合新基建的思路，提高规划科学性；用创新规划的表达方法，增加编制可读性、可视性；扩大民主参与、广开言路，充分借助现代信息平台，争取使计划编制过程真正成为汇聚民智、协调利益、形成共识的过程。

强化工作保障

经营计划具有系统性、整体性、协同性，我们坚持“1+N”目标体系，坚持“目标+计划+预算”的纵向支撑和横向协同体系。为此，各单位落实了工作对接人机制，组建了一批政治素质好、业务能力强、工作作风实的规划编制队伍。

当前，建发集团正处于国企改革的关键时期，面对以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，2021年集团经营计划编制，坚持新发展理念，用改革的勇气，创新的动力，在功能性国企基础上，完善市场化运作机制，实现业绩新突破，构建完善“四个体系”和“五种能力”。

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