中国梦·劳动美丨研发管理者朱栋栋：在创新路上挖掘更多可能性

朱栋栋。

深圳新闻网2024年4月26日讯 （光明新闻记者 杨曦 通讯员 张嘉 陈杰华 文/图）“越是年轻，越要敢想、敢干、敢试错。研发人员需要有主人翁精神，自主学习，在实践中成长。”深圳科创新源新材料股份有限公司研发中心总监朱栋栋近日接受采访时说。

脚踏实地

与企业共成长

2017年，已经在化工领域从业十年的朱栋栋来到光明，加入深圳科创新源新材料股份有限公司（简称“科创新源”）。彼时，科创新源的研发人员数量一只手数得过来，全公司上下不到100人。他还清晰记得，那时曾有一次停电，公司全体员工冒着酷暑高温从6楼排到1楼，齐心协力传递货物，这种团队精神令他震撼。

“我的个人理念与公司企业文化很契合，在这里工作有归属感。”朱栋栋说。随着公司上市，急需拓展与提升，打破产品天花板，实现研产销一体化。作为公司研发中心总监，多年来朱栋栋引领研发团队在探索创新的道路上不断挖掘新的可能性，并在实践中反思和总结，摸索出符合企业自身发展的产品发展之路。具体来讲就是，以客户需求为导向，以先进材料应用开发为支撑，采用先进项目管理方法，主动走向市场走近客户，实现研发从实际需求中来、到实际应用中去。

在朱栋栋的带领下，科创新源研发中心主导或参与多个市级技术攻关课题，近年来完成发明专利申请28项，实用新型申请57项，授权59项。2020年，该研发中心被省科学技术厅认定为“广东省功能型高分子材料及工业应用工程技术研究中心”。

据悉，在区总工会的指导下，科创新源工会时刻关注行业论坛、培训、对外交流机会，以及人才优惠政策，如高端技术人才认定和特殊人才补贴等，帮助员工争取福利，全力支持研发人员安心发展。

培育有竞争力研发团队

“产品卖得好，说明研发人员对市场有深入了解、产品设计合理。产品卖得久，说明产品有技术门槛，使得竞争对手难以模仿。”作为研发管理者，朱栋栋需要不断思考什么样的研发模式更适合当下市场。他认为，研发的目标就是创造更多具有技术深度且受市场欢迎的产品，研发人员的价值感也可以从市场检验中获取。

为应对新材料产业市场激烈竞争，朱栋栋借鉴软件行业的敏捷开发模式，拿到客户需求，就快速组织人员干起来，短时间内推出产品1.0版本，向客户展示进度。“‘黏’住客户才能有机会和时间进行后续迭代优化，用效率和诚意吸引他们。”朱栋栋介绍，出样品的时间应控制在三个月以内，要先努力去做，成败另当别论，试都没试就被pass掉才是最可惜的。

“要做研发就别想躺平。”朱栋栋表示，在研发岗位上，好奇心格外重要，每当产生畏难情绪时，要扪心自问是否还对所做之事存在兴趣，只要还有兴趣就尝试克服并努力前行，一定会有所收获。与此同时，不能畏惧权威，要有自己的思考和判断，勇于突破固化经验。