光明区推行施工管理“红黑榜”制度成效显著

安居鸣鹿苑项目。 （资料图片）

读特客户端·深圳新闻网2022年2月8日讯（宝安日报记者 龙冠斌 通讯员 张松）2021年，光明区住房和建设局持续开展区管在监在建房屋市政工程安全文明施工综合管理情况检查评定工作，推行安全文明施工“红黑榜”制度，有效提升区管在监在建房屋市政工程安全文明施工水平。

据悉，2021年，为提升全区建筑施工安全管理水平，推动建设、施工、监理单位切实履行安全生产主体责任，光明区住房和建设局编制了《深圳市光明区建设工程工地品质提升指南（2021版）》。同时，根据《建设工程安全生产管理条例》《深圳市住房和建设局印发关于严厉惩处建设工程安全生产违法违规行为的若干措施（试行）的通知》《深圳市住房和建设局印发关于严厉惩处建设工程安全生产违法违规行为的若干措施（试行）的实施细则的通知》等文件，光明区住房和建设局开展了四次区管在监在建房屋市政工程安全文明施工综合管理情况检查评定工作，评定时间为每个季度的第三个月，被评定的时间段为当季度及工程现场安全生产情况。

经统计，2021年四个季度，光明区住房和建设局共开展检查评定工作336项次，平均每个季度开展84项次。当季度检查评定排名前五的项目，为“红榜”建筑工地，挂“安全生产示范工地”牌匾；当季度检查评定排名后五的项目，为“黑榜”建筑工地，挂“安全生产综合整治督办工地”牌匾，并在每季度全区安全生产大会上进行公开通报。另外，对于两次及以上被评为“安全生产示范工地”的项目，光明区住房和建设局为其项目经理颁发“2021年度光明区建筑施工领域优秀项目经理”荣誉证书，本年度共有6个项目的项目经理获得此项荣誉。

光明区住房和建设局负责人介绍，通过开展安全文明施工综合管理情况检查评定工作，在全区建筑工地范围内形成了争优创先的良好氛围，极大地提高了光明区在监在建房屋市政工程安全文明施工水平，提升了建设工程各相关责任主体安全管控意识。光明区住房和建设局将继续大力开展建筑施工领域安全生产整治工作，压实工程参建各方主体责任，对发现的违法违规行为进行从重处理、顶格处罚，确保建筑施工领域安全平稳。

好经验 来分享

2021年度光明区建筑施工领域优秀项目经理工作分享

中山大学深圳校区人才保障性住房（一期）项目经理薛志红：

在项目施工过程中，我们始终把安全生产放在第一位。项目建立完整的安全管理体系，推行安全文明责任分区管理制度，深刻落实光明区住房和建设局编制的《深圳市光明区建设工程工地品质提升指南（2021版）》要求，借助智慧工地系统，时刻关注工人的施工情况，实施线上线下完美结合，确保工友的施工安全和生命安全，切实做到项目管理人员人人都是安全员，安全施工进入常态化管理。

为进一步保证一线工友能够安全施工，项目部对新进场工人严格落实三级安全教育交底，做到100%覆盖，提高工人安全意识。现场管理人员在工人上班前做好安全晨会，做到“天天讲安全、时时讲安全”。

我们还加强对员工防疫知识宣传，组织建筑工地疫情防控应急演练，指导员工注重个人防护，切实做到疫情防控与安全生产两手抓。

光明勤诚达项目经理赵亦祥：

光明勤诚达项目开工至今，我们始终把安全工作放在首位，坚定担当安全责任，坚决守好安全底线，主要做了以下工作。

1.做实做好进场人员的安全培训和三级教育，定时开展安全普法、安全观影、应急演练、行为安全之星等活动，提高工人安全意识，规范行为操作，减少安全隐患。

2.在日常管理中贯彻落实“一线三排”制度，建立项目安全责任分区制，狠抓安全检查和验收制度，执行安全讲评和奖罚制度，监督每日的班前交底、作业旁站、安全带班工作的执行情况，发现隐患及时遏制、落实纠偏，确保安全。

3.百分百落实安全资金的使用，保证工程施工需要，确保安全物资齐全、安全设备可靠、安全宣传深入人心。

我们还制定了早会制度，建立了交通疏导组，成立了农民工夜校，并细化强化防疫工作，坚持做好每天的防疫检查。

光明科学城拆迁安置房项目经理阮国星：

2021年，我们项目两次被评定为“红榜”建筑工地，主要经验有以下几个方面。

1.区委区政府坚持高标准、高品质建设，着力将项目打造为优质精品工程。区住房和建设局建设工程质量安全监督站通过成立项目质量安全监督小组、委托第三方单位开展安全检查评估等方式，对设计、施工等全过程开展质量安全监督检查，对于检查发现的问题，我项目定专人、限时间逐个完成整改后，由项目质量安全监督小组复查整改情况；同时，定期开展质量安全教育、检查，各相关参建单位责任意识、品质意识显著增强，项目管理效能大幅提升。

2.全面提高质量、安全管理工作标准。深刻落实光明区住房和建设局编制的《深圳市光明区建设工程工地品质提升指南（2021版）》要求，“物安保精工”万宝书为实施细则，提升本项目质量安全管理水平。

3.强化质量、职业健康与安全等基本管理，将评比标准融入日常工作。“工序受控、质量达标”是质量控制的基本原则，我们严格执行三检制度，以制度约束生产行为，将三层三级工作落到实处，实时掌握现场安全情况。

薯田埔及内衣基地项目EPC经理毛卫民：

2021年，我们项目在关键建设期面临台风、疫情、材料涨价、施工条件苛刻等不利因素，始终严格按照各指导单位的统一部署，团结一心、步调一致、科学组织、精心实施，对施工技术步骤与措施层层交底，处处落实安全、环环紧扣质量，全力以赴去完成每项工作，成功扭转了种种不利局面。

同时，努力发扬“攻坚克难，敢打必胜”的拼搏精神，通过梳理关键线路、调整施工重点、加大劳动力及资源投入等一系列措施，提前完成集团各季度考核节点以及年度固投指标。

在今后的工程建设中，我们将持续严格把控质量关、安全关和履约关，认真贯彻新发展理念，切实践行央企的使命担当，努力把薯田埔及内衣基地项目建设成为多方合作共赢的典范。

安居鸣鹿苑项目经理尹马林：

我们项目的安全文明施工得到肯定，得益于以下几方面。

一是定期组织全体管理人员召开安全专题会议，认真学习各项相关文件及精神，将项目安全管理工作做到实处。

二是日常安全工作责任到人，层层落实，定期组织对现场危险源进行重点排查，早班会针对不同危险源进行专项教育，夜间组织管理人员进行夜间巡查，确切落实各项安全管理条例。同时加强日常宣传工作，采用条幅、宣传画等形式，宣传安全生产知识，形成人人重安全的氛围。

三是根据责任分工，加强项目部日常监督工作，现场各部门联动，工程部各工长提前一天把现场各作业区域施工内容报给质检部和安全部，次日质检员和安全员根据现场施工内容分工旁站，确保各作业区域安全质量过程管控到位，把安全管理工作落实到项目每一处。

安居萃云阁项目经理梁志峰：

2021年，安居萃云阁项目连续3次被评定为“红榜”建筑工地，主要做了以下几方面工作。

一是组建了优秀项目管理团队、配备精兵强将，成立专项小组，编制创优等专项方案，以创优促进项目管理提升。

二是项目部利用“夜训”活动，学习安全文明施工标准化要求、深圳市安全文明施工标准化图集等文件要求，结合项目现场情况，制定相应措施、方案，明确责任人，并在项目施工过程中严格落实。

三是全面落实安全生产文明施工标准化建设，严格执行使用标准化围挡、定型化防护、定型化总配电房与各级配电箱、定型化洗车槽、降尘喷淋设备等措施，提升项目整体安全文明施工形象。在施工过程中，使用低噪声设备，严格控制噪声等。

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